资源分解结构的代号是（）。

单项选择题资源分解结构的代号是（）。

A.WBS
B.OBS
C.RBS
D.BCWS

1.单项选择题减少项目风险的最佳方法是（）。

A.实施较好的计划
B.选择高学历的项目经理
C.引进项目管理成本控制系统
D.请技术专家担任项目经理

2.单项选择题设立项目选择标准和确定项目优先级是（）的责任

A.项目经理
B.职能经理
C.高层经理
D.客户

3.单项选择题甘特图在决定（）方面有用处

A.任务的优先级
B.任务何时开始何时结束
C.任务之间如何关联
D.安排谁去执行一项任务

4.单项选择题一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。

A.项目发超者
B.高级经理
C.执行组织
D.客户

5.单项选择题在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。

A.编制项目的采购计划时
B.询价时
C.招投标时
D.合同谈判时

6.单项选择题在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

A.增加资源有可能导致效率低下
B.在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
C.项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
D.增加更多的资源可能产生额外的工作

7.单项选择题项目管理的组织中更强调（）。

A.等级制度
B.目的性
C.专业化分工
D.项目经理的作用

8.单项选择题在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

A.要求发起人增加资金
B.由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
C.向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
D.进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

9.单项选择题某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。

A.两年
B.三年
C.四年
D.五年

10.单项选择题在（）的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

A.项目进度拖期
B.项目成本超支
C.项目的产品出现了缺陷
D.客户提出了超出合同要求的工作