A.信息整合法
B.头脑风暴法
C.集体问卷法
D.聚集式创新
E.发散式创新
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.人员配备计划
B.沟通计划
C.工作规范
D.绩效考核结果
E.项目外部的反馈意见
A.系统性
B.符合性
C.有效性
D.适合性
E.独立性
A.自我评价
B.简单会谈
C.深度会谈
D.讨论
E.培训
A.沟通技术
B.假设
C.沟通需求
D.约束条件
E.沟通方式
A.组织作用
B.凝聚作用
C.反馈作用
D.导向作用
E.鼓励作用
A.净现值
B.内部收益率
C.流动比
D.投资回收期
E.投资利润率
A.货物
B.劳务
C.工程项目
D.价格
E.违约责任
A.项目规模
B.项目优先级
C.项目的复杂程度
D.项目的重要性
E.项目的紧迫性
A.从结果来判断管理水平
B.从过程来判断管理水平
C.将项目过程看作学习系统
D.对项目进行系统全面分析
E.对最初确定的项目目标必须定义清晰
A.项目管理级进度控制报告
B.业务管理级进度控制报告
C.项目概要级进度控制报告
D.项目费用报告
E.项目绩效报告
最新试题
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()
应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么?()
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()
对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()