A.将原先承诺的内容兑现
B.通过沟通落实评估结果，并明确下一阶段改进重点
C.信息反馈相关部门，整理好评估依据和数据，接受上级领导和人力资源部评估工作检查或者抽查，并为员工申述提供相关数据
D.以上都是

A.根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况
B.亲自参与评估和组织评估数据收集工作
C.检查监督和分析员工自评工作出现的问题，为下一阶段工作改进提供可靠依据
D.以上都是

A.检查与监督目标过程中落实情况，并及时记录
B.及时提供支持和指导，亲自带领团队从事主要工作
C.将阶段完成结果反馈给上级，并及时根据上级指令和实际情况调整计划
D.以上都是

A.工作目标的分解与执行计划的编制
B.与员工沟通确认目标/任务完成标准（时间，质量，数量等）
C.设立员工执行各阶段任务中汇报评估点
D.以上都是

A.深刻理解绩效管理内涵，并利用这套方法对人员进行管理
B.是所管辖部门人员绩效管理执行情况的第一责任人
C.亲自参与对所辖人员的评估和标准制定工作，为员工完成结果负责
D.以上都是

A.基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定，关注流程监控点的设置，推动部门成员理解并贯彻执行流程，不断把成功的已有效运作的流程、规范、制度及时固化。
B.基层管理者通过现场管理与过程监控，保障正常发展，对于例外事件及时上报，在责任范围内处理好相互关系，同时为上级制定例外管理办法提供相关数据和实施保障。
C.组织相关的人、财、物等确保产能最大化，同时积极协助和支持相关横向部门完成其工作。
D.企业基础的数据统计和收集主要是由基层管理者进行记录汇报的，分析相关数据背后的意义却不一定是基层管理者的工作重点之一。

A.标竿人物的言传身教
B.通过专业的理论学习
C.请某方面的高手培训
D.自学成才

A.检查的时间，检查人员
B.检查过程以及被检查人执行情况
C.违规人员改进后的情况追踪
D.以上都包括

A.结合部门情况制作检查监督表格，然后亲自将每次检查监督的情况记录
B.通过观察来评估执行情况，需要汇报时候再进行汇总分析
C.相信大伙都能够执行很好，检查监督也需要因地制宜，出问题时候严格点，不出问题时候宽松点
D.制定检查监督内部规范：检查表和处理流程与标准，然后安排其他人员检查监督，自己只需要抽查就可以了

A.王经理已经按照规范检查员工的日记记录情况了，因此王经理不承担本次事件的责任
B.王经理因为是刘先生的直接领导，因此承担领导责任
C.王经理因为工作不细致监督不力，因此应该承担主要责任
D.以上都不是