企业里的独家技术，独门秘方，独特商业模式，独家产品知识都属于创新异质知识。（）

企业环境中因素的改变会对企业产生机会或威胁，若企业领先回应改变，则此改变成为企业的机会；若企业忽视与落后回应改变，则此改变成为企业的威胁。（）

从经济学的供给需求图上看，产品差异化成功，就是通过创造更高产品性价比，在一个细分市场激发出需求，获取垄断利润。（）

创业机会存在于微观产业环境中，是由改变形成的、竞争者不积极利用的、能使产品差异化成功的、存在市场需求的一个有利的情景结构，称为创业机会结构，也是一个产业结构洞。（）

创业机会是狭义的机会，是创业者有产业知识和能力可以利用的，同时也是竞争者不积极、不知道、被隔离而不能利用的，有互补厂商可以合作利用的机会。（）

创新项目管理程序包含以下步骤：识别差距、概念化、定义、设计、开发、应用、项目评估7个步骤。（）

自主技术创新可以建立和保持竞争优势，破解关键技术受制于人的难题。（）

组织结构是按照流程和企业职能划分部门，划分层级，指定指挥命令链。（）

企业财务条件限制了其可行战略的范围。（）

创业者要识别出利益相关者的利益所在，寻找共同利益。（）