根据案例，若下年度计划销售量比本年提高20%，则营业利润是多少？

如果采纳财务经理的意见，在不提价、不扩大销售的情况下，明年能够盈利多少？如果用变动成本法计算，利润又是多少？

若公司面对竞争准备降价10%，其他条件不变，则需销售多少件产品才能保本？

根据上述资料确定：该零件全年需用量在何种情况下应该外购？在何种情况下应该自制？

使用机器小时分配间接费用，计算所讨论项目的全部成本。假定报价是完全生产成本加25%，车间经理的报价应是多少？

求单位贡献毛益和贡献毛益率；

若目标利润为25000元，则价格至少应为多少？

全面预算与深航的低成本战略如何配合？

若该公司轮胎的年产量分别为120000个，140000个，160000个时，全年的总成本分别为多少？在上述三种产量下，轮胎的单位产品成本分别为多少？

计算保本点销售量和销售额。