某洗衣机制造公司连续两年发生亏损,总经理召集有关部门负责人开会讨论扭亏为盈的措施。有关会议要点如下:
总经理:我公司今年亏损250万元,已连续两年亏损,如果明年再不扭亏为盈,银行将停止贷款,公司也可能被迫停产。
销售经理:问题的关键在于我们的产品定价是每台1800元的价格,而实际每台洗衣机的成本达1850元。目前整个家电行业已相当饱和,如果提高售价,洗衣机就卖不出去。我们只有考虑降低成本,否则销售越多,亏损越大。
生产经理:我不同意。每台洗衣机的制造成本只有1650元,问题在于生产线设计能力是年产量10万台,因销路打不开,今年只生产并销售了5万台。我认为应该扩大生产,多产多销。
财务经理:每台洗衣机的变动成本是1350元,全部固定制造费用总额是1500万元,销售和管理费用总额是1000万元。我建议,明年生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机。同时,为了减少将来的风险,明年应追加50元来改进产品质量,增强产品竞争能力,这笔费用计入固定制造费用里,另外再追加150万元做广告宣传和职工销售奖励。
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