B 公司是一家生产轮胎的企业,目前年产量约为120000个(已达到最大生产能力),单价500元。随着轿车市场的繁荣、轮胎需求量扩大,B 公司目前的产量已不能满足订单需求。因此,该公司的管理者计划新增一个生产车间,车间配置两条生产线,与原有生产线相同。结合历史资料,公司得出相关数据如下:
(1)购置一条轮胎生产线的成本为550万元,该生产线每年的最大产量为30000个,估计该生产线的使用寿命为5年,期末无残值。
(2)采用计时工资制,工资率为每小时6元,生产一个轮胎预计需要25个工时。
(3)预计每个轮胎的单位材料成本为200元。
(4)生产车间厂房的每月租金为4万元。
(5)为了生产管理的需要,该公司拟聘用一位车间主管,月薪1万元。
(6)为了进行会计核算还需聘请一位会计,月薪5000元。
(7)每月的设备维修费用预计为5000元。
(8)预计每个轮胎的质检费用为30元,其他变动制造费用为45元/个。
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