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某企业生产新型加湿器的单位固定成本为100元，单位可变成本为140元，成本加成率为20%。该企业的新型加湿器的价格定位与市场中领导品牌的价格相当。新型加湿器上市后即避免与最强的竞争对手展开直接竞争，而是将产品定位于市场的某处“空隙”，使市场份额有了明显提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型加湿器，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消赛者大力宣传其产品，吸引消费者购买。

某企业生产新型加湿器的单位固定成本为100元，单位可变成本为140元，成本加成率为20%。该企业的新型加湿器的价格定位与市场中领导品牌的价格相当。新型加湿器上市后即避免与最强的竞争对手展开直接竞争，而是将产品定位于市场的某处“空隙”，使市场份额有了明显提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型加湿器，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消赛者大力宣传其产品，吸引消费者购买。

某企业生产新型加湿器的单位固定成本为100元，单位可变成本为140元，成本加成率为20%。该企业的新型加湿器的价格定位与市场中领导品牌的价格相当。新型加湿器上市后即避免与最强的竞争对手展开直接竞争，而是将产品定位于市场的某处“空隙”，使市场份额有了明显提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型加湿器，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消赛者大力宣传其产品，吸引消费者购买。