A.避免高影响风险
B.如果特定的风险发生,则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值
C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高
D.检验项目假设
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作
B.为进度重定基准,然后应用蒙特·卡罗方法
C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险
D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险
A.被动回避
B.缓解
C.积极接受
D.转移
A.50000美元
B.300000美元
C.500000美元
D.900000美元
A.概率分析
B.敏感性分析
C.德尔菲技术
D.效用理论
A.项目开始时确定的风险
B.项目开始时没有
C.在其发生前不能知道的风险,因为它们是外部风险
D.在其发生前不能知道的任意风险
A.通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划
B.灾难恢复措施而不是风险评审
C.定期的风险审计和项目风险评审
D.纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库
A.确定所有要做的工作,因此,能帮助识别潜在的危险源
B.确定所有要做的工作,因此,包括项目所有的风险
C.帮助组织项目所要完成的所有工作
D.确定工作包,这将使分配特定的责任成为可能
A.6%
B.15%
C.24%
D.56%
A.聚焦于排除产生风险的因素
B.包括决定不去投标认为风险过大的项目
C.接受风险事件带来的后果
D.如果用户能更好地减轻风险的话,则将风险留给用户
A.应用三角形概率分布
B.进行一个敏感性分析
C.应用决策树来进行决策分析
D.确定风险响应的战略
最新试题
你准备参加一个谈判会,对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金,你在与他们的谈判中一定要占优势。因此,你必须全神贯注于()。
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。
你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时,发现了一封短信,明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌,但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判,但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法,对方的文化具有以下哪一种特征()?
一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且,随着时间的流逝,生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响,从而表现出一种新的观点。对于谈判,这点说明了以下哪条的重要性()?
()是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四个梯级分别是()。
你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了()。
在从事了全世界不同的项目后,你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上,你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此,你应该()。
你一直梦想在国外生活,现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人,但你必须考虑一些具体的事情。比如,你的母语在那里不能用。天气很糟糕:经常下雨,潮湿和地震时有发生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里,其大小只是你现在住房的一半,而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时,在选择接受或拒绝之前,你必须诚实地回答一个问题()。
你负责你们公司的质量审计,每个人都不愿意看到你的出现。你被指责为狂热者,因为你对一个项目不是只进行一次,而是要进行多次审计。事实上,有人说你的皮夹中放着W·爱德华·邓明的已褪色的照片,而不是你爱人或孩子的。以下哪一类审计不属于质量审计()?