A.根据他们国家的习惯对待其他队员
B.关注有关的人
C.采取被动的方法并忽略此事
D.按与他们期望相反的方式行事
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.将行为归结为某种动机
B.相信你自己的文化固有的优越性及合理性
C.你用老观点来思考他们的群体
D.聚焦于控制而不是融洽
A.空间关系学
B.人际空间动力学
C.姿态学
D.语言学
A.沟通技巧
B.沟通需求
C.练习容忍及妥协的方法
D.非语言沟通
A.学习和使用当地语言
B.依赖翻译
C.主要注意力集中在正式的书面沟通
D.应用手式及其他形体语言来表达你的观点
A.妥协
B.面对
C.缓和
D.谈判
A.定期召开团队会议
B.在下一次会议上应用一个团队促进器
C.执行详细的项目计划
D.严格规定在会议上的表现
A.规避
B.缓和
C.面对
D.妥协
A.找到适当的解决项目干系人之间分歧的办法
B.当你解决项目干系人之间的分歧时,将业主的要求放在最前面
C.谨慎地管理所有的沟通,只有在需要时才提供信息
D.按照规定建造公寓,而不要考虑任何项目干系人
A.发起人
B.高层经理
C.运行中的机构
D.客户
A.在谈判室的座位的次序
B.讨好对方最有权力的谈判者以赢得其信赖
C.积极地倾听
D.在谈判的每个步骤设定并遵守严格的时间
最新试题
你准备参加一个谈判会,对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金,你在与他们的谈判中一定要占优势。因此,你必须全神贯注于()。
你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作,公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目,正好也是在该发电厂。在从事新项目时,你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸,发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题,那也是在5年以后的事。在这种情况下,你应该()。
你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于()。
你在从事一个非常艰难的野外建设项目。你有好几个月没回国了,喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料:发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你问某人为什么当地人不像你们国家的人哪样喝啤酒。这人转向你严肃地说,“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪一点()?
你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过,从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段,每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家,但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行动应该是()。
在从事了全世界不同的项目后,你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上,你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此,你应该()。
你一直梦想在国外生活,现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人,但你必须考虑一些具体的事情。比如,你的母语在那里不能用。天气很糟糕:经常下雨,潮湿和地震时有发生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里,其大小只是你现在住房的一半,而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时,在选择接受或拒绝之前,你必须诚实地回答一个问题()。
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法,帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为()。
PMI 的OPM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是()。
你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天,你开了一个团队会议,向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员,他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目,并离开了会议室。你追他们到大厅并劝他们留在项目工作,并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是()。