A.禁止卖方来参与投标,因为你需要时间来决定交合同给谁
B.将你授予合同的决策过程尽量完整地书面报告给卖方
C.通知赢得了招标的卖方并告诉其他的卖方不需要就这个总是进行进一步的讨论
D.限制招标卖方的数量以减少冲突
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A.以理查德作为项目经理,提交其简历,因为他是PMP;在申请到合同后,在客户同意的情况下再换成卡琳娜
B.以卡琳娜作为项目经理,提交其简历,并说她是PMP因为你知道她将通过考试并得到证书
C.在你的申请中透露有关卡琳娜的现状,并提交她的简历
D.提交莱斯作为项目经理的简历,莱斯是PMP,已申请加入到公司,但还没有被公司聘用
A.不要参与,因为你不是处理道德问题的成员
B.有责任配合PMI收集有关违背职业道德的信息
C.没有责任,因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMI的成员
D.没有义务为PMI提供任何信息,因为你对当前的案例一无所知
A.直接按照当地的习惯行事,即便这意味着你要付钱给当地的官员
B.直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事
C.避免故意犯职业错误
D.认识到政府参与项目的需要,不管做什么都要让项目成功
A.不要接受这份礼物,因为它可能被理解为中饱私囊
B.确定制造商是否给参加会议的每个人都送了这份礼物,如果是,则接受它
C.接受礼物,回去后通知你的项目发起人
D.即便与会议所在国的习惯不同,也接受这礼物
A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点,尽管你得不到其原始的数据
D.告诉管理层你需要更多的时间,请求正式延长时间
A.国际事务中也会有冲突
B.一个项目约束
C.在做出竞标还是不竞标的决定时要考虑的因素
D.一个遵守国际法的例子
A.坚持按法律要求和道德标准行事
B.在你的工作中不断寻求新的和更有效的方法
C.将法律要求作为选择项目的基础
D.项目必须完成的时间范围
A.被动接受
B.主动接受
C.缓解
D.规避
A.确定项目总的风险级别
B.通过定量分析结果评定趋势
C.区分风险及条件的优先级
D.通过定性分析结果评定趋势
A.严格固定的价格
B.时间和材料
C.成本加成本百分数
D.成本加固定的费用
最新试题
在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出,对资源的不公平分配影响了团队的士气;有时,一些队员花了太多的时间玩游戏,因为她们无事可作,他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用,你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历,你认识到,开始这个新项目时,你应该()。
你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该()。
你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于()。
你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了()。
你一直梦想在国外生活,现在终于有机会被选去管理一个总部在国外的国际项目。这份工作听起来很诱人,但你必须考虑一些具体的事情。比如,你的母语在那里不能用。天气很糟糕:经常下雨,潮湿和地震时有发生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你从小就喜欢吃的面食了。你将住在公寓里,其大小只是你现在住房的一半,而价格却是其两倍。文化的差别多种多样。当你列出接受这个任命的优缺点时,在选择接受或拒绝之前,你必须诚实地回答一个问题()。
()是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。
你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过,从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段,每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家,但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行动应该是()。
你团队的两名队员过去几个星期一直在急诊哪个项目管理软件对项目管理最有用。你听烦了他们的急诊你决定组织一个会议通过阐述各自的观点来看看是否能达成一致。你将使用以下哪一种冲突解决方式()?
通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为()。主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他泊理机制,能够保证组织有效地达成预期的战略目标。
你在从事一个非常艰难的野外建设项目。你有好几个月没回国了,喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料:发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你问某人为什么当地人不像你们国家的人哪样喝啤酒。这人转向你严肃地说,“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪一点()?