A.没有冲击
B.只产生问题
C.既不会产生问题也不会带来好处
D.既会产生问题也会带来好处
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.将其他人的世界整合进你的世界
B.以全球的眼光看待新的观念
C.随时接受改变
D.理解并重视别人
A.高度关联
B.非高度关联
C.友好
D.表现
A.保持灵活性并乐于接受不同意见
B.注意礼貌
C.通过给人答案显示你的专家水平
D.诚实可靠
A.根据他们国家的习惯对待其他队员
B.关注有关的人
C.采取被动的方法并忽略此事
D.按与他们期望相反的方式行事
A.将行为归结为某种动机
B.相信你自己的文化固有的优越性及合理性
C.你用老观点来思考他们的群体
D.聚焦于控制而不是融洽
A.空间关系学
B.人际空间动力学
C.姿态学
D.语言学
A.沟通技巧
B.沟通需求
C.练习容忍及妥协的方法
D.非语言沟通
A.学习和使用当地语言
B.依赖翻译
C.主要注意力集中在正式的书面沟通
D.应用手式及其他形体语言来表达你的观点
A.妥协
B.面对
C.缓和
D.谈判
A.定期召开团队会议
B.在下一次会议上应用一个团队促进器
C.执行详细的项目计划
D.严格规定在会议上的表现
最新试题
你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了()。
()是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。
PMI 的OPM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是()。
组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域,以及在这些领域之间支持实现()而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。
扩大影响有助于沟通。这包括建立和保持可信度。以下哪一点是对建立可信度没有帮助的行为()?
你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中,你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴,你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看做是以下哪一种特性()?
元信息传递学、辅助语言学、二次信息及隐含元沟通都是指()。
组织级项目管理框架由三部分内容组成,这三个部分内容相互作用,共同形成一个能够覆盖组织项目管理领域的框架结构。()不属于这三部分内容。
你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时,发现了一封短信,明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上,很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌,但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判,但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法,对方的文化具有以下哪一种特征()?
有人认为要达到有效的沟通,交流双方需要保持大约20英寸(51厘米)的距离。但是,在有些文化群体中,正常的谈话距离是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的则认为是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。来自某些文化群体的人谈判时喜欢将门开着,而其他人则喜欢关着门。有些人认为谈判时与他人之间该有一张桌子。这种非语言沟通领域对跨文化沟通是重要的,它被称做()。