激励理论大致可以分为三种基本类型，即（）

多项选择题激励理论大致可以分为三种基本类型，即（）

A.内容型激励理论
B.过程型激励理论
C.状态型激励理论
D.自我感知型激励理论
E.综合型激励理论

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1.单项选择题目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析，即目标的具体性、目标的难易度和（）

A.目标的可接受性
B.目标的实践性
C.目标的合理性
D.目标的科学性

2.问答题有这么一个老板，他把权力看做是自己身份、面子的象征，每天在下属或客户面前拿足面子，摆足架子，动不动就骂人，讥讽他人，用头衔压人，常常以其头衔自豪，妄发言论或任意否决他人，不可一世。那种权威根深蒂固地刻在他的身上，自命不凡的气息包围着他，结果造成公司效益急速下滑，人才流失的严重后果。望着松散的公司，该老板不住地问：“我究竟做错了什么？”在使用权力的时候应注意哪些方面？

参考答案：应注意的问题有三：
（1）慎重用权。作为企业领导既不能患得患失，谨小慎徽，也不能滥用权力；
（2）公...

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3.问答题有这么一个老板，他把权力看做是自己身份、面子的象征，每天在下属或客户面前拿足面子，摆足架子，动不动就骂人，讥讽他人，用头衔压人，常常以其头衔自豪，妄发言论或任意否决他人，不可一世。那种权威根深蒂固地刻在他的身上，自命不凡的气息包围着他，结果造成公司效益急速下滑，人才流失的严重后果。望着松散的公司，该老板不住地问：“我究竟做错了什么？”试分析权力与权威。

参考答案：权力是一个政治概念，一般是指有权支配他人的强制之力，它总是和服从联结在一起。而权威行动的作出，即权威的运用，是权力的主要...

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4.问答题针对领导者考评的方法很多，请介绍几种比较科学的考评方法。

参考答案：1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。
2、目标考核法目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况...

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5.问答题什么是领导影响力？如何合理地运用和提升影响力？

参考答案：领导者影响力是一个由多因素构成的综合结构.是一个很复杂的系统。其构成因素大致可划分为权力因素和非权力因素两大因索群。根据...

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6.问答题简述有效管理时间的方法。

参考答案：时间管理能力是每个人特别是领导者具备的起码统畴能力.它本身就是企业管理基本原理的一部份。
绩效是从时间上去体现...

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7.问答题简述组织变革的措施。

参考答案：1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图

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8.问答题总部设在美国加州的Google公司希望通过股票来奖励和保留员工的做法的一个关键点是，它对员工的奖励超越了传统的金钱概念，而将关注点更多地放在了员工的更高层次需求的满足上。拥有公司股票意味着这些被奖励的员工由为企业打工的角色转为企业的“股东”，这种新的“角色认定”可以满足员工的一种心理层面的需求，而心理层面的需求是一种较高层面的需求。我们从员工职业生涯发展的角度来看，工作可能达成的目的能很清楚地说明了工作与人的内在需求之间的关系：过去我们大多数企业采取的更多是经济层面的奖励，更多地体现在物质需求的满足上，这其实是一个较低层面的需求，而随着薪酬的不断提高，公司在奖励上面临两难问题：奖金少了没有奖励效果；奖金多了公司成本剧增。金钱对人来说确实是重要的，也是我们这个处于实现小康阶段中的人的普遍渴求的，但金钱却不能够代表一切。因此，如何将有限的奖金和员工需求的满足结合起来，发挥更大的作用，应该是公司奖励政策的关键。请用相关理论分析Google公司的做法。

参考答案：依据马斯洛的需要层次理论即：需求分为五种，象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和...

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9.问答题结合实践，谈谈如何建设高绩效的团队？

参考答案：1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者；
2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士...

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10.问答题论述人际关系在管理中的重要作用，联系实际谈谈如何克服人际交往中的障碍。

参考答案：人际关系的培养在学校教育中是一个不被重视的课题，而往往提到人际关系，人们可能马上与请客送礼的现象等同起来，似乎很庸俗。殊...

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