头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

判断题头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。

1.判断题事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

2.判断题任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润（顾客）。

3.判断题人员控制系统的控制主体是各级管理者，招聘、培训、报酬、绩效考评等人事工作主要有人事部门负责（也需要相关部门管理者的直接领导和参与）。

4.判断题企业目标为企业决策指明了方向，是企业（组织）计划的重要内容，也是衡量企业经营思路（组织实际绩效）的标准。

5.判断题下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

6.判断题目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

7.判断题目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标（定量目标和定性期望）。

8.判断题领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

9.判断题控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

10.判断题考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。