广百公司的发展重点应主要集中在百货商店上,其次是专业商店和专卖店。因为广百在经营这些业态上有基础,有一定的声誉。
零售企业竞争优势的来源主要在五个方面:商品、服务、店址与购物体验、低成本运作、信息管理系统。
错。零售商设置各种名目的进场费是不合理的,不利于厂商关系的建立。
错。零售企业开发自有品牌不仅为了获得价格方面的优势,也可以树立经营特色。
错。促销也是零售企业竞争优势的来源之一,它只能形成短期的竞争优势。
错。传统的有店铺的商业在信息时代仍然有一定的生存空间。
错。零售是向最终消费者和社会集团提供生活消费品及相关服务,以供其最终消费之用的全部活动。
最新试题
零售营销的研究对象是什么?应怎样从事零售营销的学习与研究?
怎样完善和调整商店的商品结构?
商品的成本为150元,加价50%,降价30%,最终售价应为多少?
零售店应怎样处理和控制顾客的抱怨与纠纷?
零售店货位布局应遵循怎样的原则?
零售商应怎样进行畅销商品的选择与培养?怎样进行滞销商品的淘汰?
影响商店商品经营结构的因素有哪些?零售企业商品结构策略有哪些?
什么是单品管理?单品管理是否能取代品牌管理?
什么是零售业态?
试分析不同业态的零售商以什么为其主要竞争优势的来源?