A、最主要的驱动力就是用户，思维模式是规划，把一个目标分解成细化的支点，再把支点系统的串联起来。缺点是微管理，什么事都想参与管理，什么细节都想掌控在自己的手中，每天都要和团队沟通。喜欢的沟通方式是条理化和流程化，不喜欢的沟通方式是随时更改与被打断。
B、创意，他们思维模式是发散的。优点是创造力较强，缺点是执行力较差。创意驱动的人，喜欢的方式是鼓励，但避免自我膨胀，适度施压。不喜欢的沟通方式是微管理，他们不喜欢被细节束缚。
C、主要的驱动力是服务。思维模式是事务导向，不是一个长期规划。优点是较为可靠与细致，缺点是创造力较差；喜欢的沟通方式是尊重。
D、驱动力都是逻辑的。思维方式偏于线性，优点是执行力比较强，哪怕是加班也没日没夜的执行着，缺点是较为顽固。喜欢的沟通方式是简单明确，不喜欢的沟通方式是介绍不确定，不明确的东西。
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A、植入愿景
B、制定规则
C、求同存异
D、彼此赋能
A、质量比数量更为重要
B、对人的擅长多以运用
C、对有助于团队项目的能力多以运用
D、注重团队发展的试错成本
A、决定公司品质
B、决定产品品质
C、决定发展速度
D、决定融资规模
A、参加创业大赛
B、参加创业园区及创客空间活动
C、通过老师及校友引荐
D、O2O模式连接
A、开场阐述
B、项目阐述
C、项目答辩
D、项目推广
A、企业资本的5%-10%
B、企业资本的10%-20%
C、企业资本的20%-30%
D、企业资本的30%-40%
A、种子期
B、初创期
C、成长期
D、成熟期
A、种子期
B、初创期
C、成长期
D、成熟期
A、针对性原则
B、可行性原则
C、新颖性原则
D、时效性原则
A、团队成员是否有足够资金
B、团队成员是否已经开始合作
C、团队成员是否有合适的人数
D、团队成员是否认同共同目标
最新试题
企业里的独家技术，独门秘方，独特商业模式，独家产品知识都属于创新异质知识。（）
当产地上游厂商制造的产品价格便宜，销售地该产品的价格较高，非相关产业创业者可以通过为销售地市场客户提供零售服务，进入非相关产业创业。（）
企业财务条件限制了其可行战略的范围。（）
商业模式反映的是企业的执行机制。（）
模仿成功的厂商，是最好的策略。（）
在创业的建立期要融资，成立企业，投资设备，建立企业生产运营系统。（）
转型进入相关的细分市场，产品的属性必须改变，包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。（）
某城市的一个小餐厅的装修与店内气氛比附近其他家餐厅的差不多，但是烹调的餐食更好吃，则该餐厅产品有价值的属性差异程度大。（）
创新项目管理程序包含以下步骤：识别差距、概念化、定义、设计、开发、应用、项目评估7个步骤。（）
企业环境中因素的改变会对企业产生机会或威胁，若企业领先回应改变，则此改变成为企业的机会；若企业忽视与落后回应改变，则此改变成为企业的威胁。（）