完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能...

多项选择题完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。（）

A、和创始人拥有共同的价值观
B、执行具体任务上，还要坚持自己专业的主见
C、在执行具体任务上，对创始人提出的想法照搬执行
D、充分放权给前线执行人员

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1.单项选择题创始人应当关注不同职能背景的沟通方式，下列哪项符合市场类背景的人员特征：（）

A、最主要的驱动力就是用户，思维模式是规划，把一个目标分解成细化的支点，再把支点系统的串联起来。缺点是微管理，什么事都想参与管理，什么细节都想掌控在自己的手中，每天都要和团队沟通。喜欢的沟通方式是条理化和流程化，不喜欢的沟通方式是随时更改与被打断。
B、创意，他们思维模式是发散的。优点是创造力较强，缺点是执行力较差。创意驱动的人，喜欢的方式是鼓励，但避免自我膨胀，适度施压。不喜欢的沟通方式是微管理，他们不喜欢被细节束缚。
C、主要的驱动力是服务。思维模式是事务导向，不是一个长期规划。优点是较为可靠与细致，缺点是创造力较差；喜欢的沟通方式是尊重。
D、驱动力都是逻辑的。思维方式偏于线性，优点是执行力比较强，哪怕是加班也没日没夜的执行着，缺点是较为顽固。喜欢的沟通方式是简单明确，不喜欢的沟通方式是介绍不确定，不明确的东西。

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2.多项选择题如何更加高效的提升完备职能团队成员的融合速度？（）

A、植入愿景
B、制定规则
C、求同存异
D、彼此赋能

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3.多项选择题创始人在面对找人和培养人的问题时，应当关注：（）

A、质量比数量更为重要
B、对人的擅长多以运用
C、对有助于团队项目的能力多以运用
D、注重团队发展的试错成本

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4.多项选择题完备职能团队的建设决定了创业团队在初创期的（）

A、决定公司品质
B、决定产品品质
C、决定发展速度
D、决定融资规模

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5.多项选择题与投资人联络的有效方法是：（）

A、参加创业大赛
B、参加创业园区及创客空间活动
C、通过老师及校友引荐
D、O2O模式连接