多项选择题一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析,得出的结论是外部环境将以威胁为主,企业在各个竞争对手中占有较强的优势,你认为该企业可以选择的战略有()
A.多元化
B.市场渗透
C.一体化
D.转向
E.专注
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1.多项选择题“巨人”集团创业初期,主要打造中国的“IBM”,但在不长的时间内,又涉足生物制药.房地产.保健品等行业,结果在建造“巨人”大厦时,因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是()。
A.盲目多元化
B.规模经济
C.差异化战略
D.企业愿景和使命不明确
2.多项选择题现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉,戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售,甲与丁不在同一商场销售。四种品牌与其销售商场的对应关系是()
A.甲—戊
B.丙—庚
C.乙—己
D.丁—庚
E.甲—庚
3.多项选择题现有甲.乙.丙.丁四个品牌的化妆品和戊.己.庚三家营业面积相近.位置接近的商场,已知甲品牌的价格最高,丙商品价格比较低廉,戊和己的客流之和为庚的1/2,乙商品在戊和己商场有售,甲与丁不在同一商场销售。上述企业中,有竞争关系的是()
A.甲与丙
B.丙与丁
C.甲与乙
D.戊与己
E.甲与庚
4.多项选择题你认为对联想PC来说,以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题()
A.来自惠普公司的强有力的挑战
B.华为公司可能会参与PC行业竞争
C.更多人可能会选择机顶盒上网
D.英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜
E.消费者面临太多PC的购买选择
5.多项选择题SARS事件可能对以下哪些行业产生较大直接影响()
A.家电业
B.旅游业
C.餐饮业
D.电子商务
E.医药行业
6.多项选择题对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有()
A.是否应该发展金属制品产业
B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C.确定采取降价策略还是个性化策略
D.确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲
8.问答题什么情况下替代产品会出现?
9.问答题如何理解战略与结构的关系?
10.问答题实施重点集中战略存在的风险有哪些?
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差异化战略主要是顾客对某一类商品拥有巨大的共同基本需求。
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现有三种关于能力的理论分别是()
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一般来说,跨文化风险包括两个层次,即国家文化差异和企业文化差异。
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关于企业愿景与企业使命的异同,下列说法正确的是()
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战略管理者是()的主体,环境的分析者、()的制定者、()的领导者、()的监督者和评价者。
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企业使命陈述应注意哪几个问题?()
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“五力模型”竞争的程度和哪些因素有关?()
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以下是竞争行为的三项驱动因素的是()
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先动者往往因为具有侵略性和创新性,所以比后动者承担的风险少。
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国际化企业因需要承担本土企业不需要承担的额外成本而造成的竞争劣势叫做区位劣势。
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