A、战略目标
B、企业远景
C、企业使命
D、经营哲学
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A、稳定性原则
B、分权性原则
C、企业家精神原则
D、破除习惯势力原则
E、权责一致原则
A、管理层次的增多
B、过多的人出席过多的会议
C、过分注重照章办事或过分注重解决部门之间的冲突
D、缺乏对一般管理人员的发展机会
E、过分强调作业性的事务
A、不确定性低的稳定的战略环境
B、各职能部门的技术是例行公事的独立性低的技术
C、企业规模为小型或中等规模
D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量
E、公司重视对外作用、适应性和顾客满意目标
A、不确定性低的稳定的战略环境
B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境
C、大型的企业规模
D、各事业部所采用的技术独立程度较高,甚至互不相关
E、公司重视对外作用,适应性和顾客满意的目标
A、各地顾客需求处于变化中的,不确定性为中等或高等程度的环境
B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术
C、大型企业规模
D、企业的目标集中于内部效率、技术事业化和产品或服务的质量
E、公司重视地区效用、灵活性和区域内部组织效率的企业目标
A、不确定性高的和比较复杂的企业环境
B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术
C、企业规模为小型或中等规模
D、具有几种产品类型或项目的大企业
E、以产品创新和技术专业化为企业目标
A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险
B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视
C、中国政府会对公司提出合理的要求
D、不平等将会阻碍在这个市场的成功
A.收益性指标
B.流动性指标
C.安全性指标
D.成长性指标
A.提高进入壁垒
B.降低进入壁垒
C.不影响进入壁垒
D.加剧现有企业之间的竞争
A.市场专业化
B.产品专业化
C.选择专业化
D.单一市场集中化
最新试题
整合项目管理中的组织结构一般包含()
无形资源和有形资源同样重要。
土地和股票,虽然属性不同,但都能作为企业的期权资源。
专职计划人员由于缺乏参与企业运营与商业实践的直接经验和深度知识,对企业的理解和认识可能是教条、片面和抽象的。
战略管理者是()的主体,环境的分析者、()的制定者、()的领导者、()的监督者和评价者。
企业使命陈述应注意哪几个问题?()
一般来说,跨文化风险包括两个层次,即国家文化差异和企业文化差异。
关于企业愿景与企业使命的异同,下列说法正确的是()
在企业经营要素中,“软结构”更容易被模仿。
与五力竞争分析不同的是,动态竞争在动态考量上看重的是企业之间不同时间点的行为交互。