A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,形成本业务单位具体的竞争与经营战略
B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C.是企业最高层次的战略
D.要针对不断变化的外部环境,在各自的经营领域中有效竞争
E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
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A.投资发展周期理论
B.小规模技术理论
C.人力资本理论
D.投资诱发要素组合理论
E.技术创新产业升级理论
A.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
B.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
E.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
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企业战略管理强调将直觉与分析结合起来进行决策。
“五力模型”的“五力”是指()
2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中,新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有()
绝大多数中小创业者乐于选择的最佳创业组织形式是()
简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?
中小企业创业期运用资源战略是最安全、最有效的选择。
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企业战略管理过程中的战略分析包括()
《中小企业标准暂行规定》关于中小型工业企业的界定标准是:职工人数在2000人以下,或销售额在3000万元及以上、30000万元以下,或资产总额在3000万元及以上、40000万元以下。
现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“质”的标准主要包括()