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A.人员规模
B.资产规模
C.经营规模
D.行业地位
E.质与量
A.企业规模
B.企业组织形式
C.融资方式
D.行业地位
E.资产总额
A.设备设施数量
B.职工人数
C.销售额
D.资产总额
E.企业规模
A.单一从业人数
B.从业人数或资本额或营业额
C.雇员人数和营业额
D.从业人数和实收资本
E.实收资本
A.从业人数是普遍标准
B.按规模进一步细分
C.界定标准有一定的灵活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依据不同行业而选取不同标准
A.行业范围大幅度缩小
B.界定标准大量简化
C.行政色彩消减
D.行业范围大幅都扩大
A.明确的目的性
B.全过程管理
C.全面管理
D.直觉与分析结合
E.环境适应性
最新试题
企业的有形资源不包括()。
好而合适的战略一定能够保证企业成功。
中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着中小企业的兴衰。
美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业,根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业,相对于日本的界定标准来说,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。
个人独资企业最大的劣势在于()
常见的量的标准大致可分为()类。
某人创业时想开一家零售店,他在创业之初最好选择的企业形式是()
特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一,将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。
简述中小企业实施战略管理的必要性,战略管理对中小企业有哪些作用?
为了超越竞争对手,企业可以使用()作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩标准。