各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。

判断题各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。

1.判断题国际业务销售中心每月制定国际业务客户拓展计划，并报分管领导审批。通过贸易组织、电子商务平台、国际展会、国外实地考察的方式，广开业务渠道。

2.判断题定制产品未按时间进度完成供货造成生意损失的，给予责任人开除处理。

3.判断题销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。

4.判断题国际业务客户销售合同、生产订单和发货订单由国际业务销售中心制作，报集团分管领导审批后执行。

5.判断题产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。

6.判断题对于执行不力致渠道推广活动效果明显较差的，给予相关责任人失职问责处理；实际执行与计划关键内容不一致等情节严重的，给予降职降薪处理。

7.判断题对于违规调用直销客户信息、交易数据的，给予责任人至少降一级工资，情节严重的予以开除，并追究法律责任。

8.判断题各省都可以直接与跨省商超客户沟通经销商供货事宜，同时可以自行报价。

9.判断题由于特殊情况，中转仓不能按照经销商请购单计划发货时，销售综合管理中心须于当天通知省公司，以利于做好相应的安排。对于通知不及时造成公司损失的，给予相关责任人失职问责处理。

10.判断题对于未达到直销家庭入户配送服务考核标准的直销店，由直销店销售中心下达整改要求；逾期未按要求完成的直销店，扣除该店当月配送奖励；连续两个月不达标予以淘汰。