战略管理的步骤共有九个。

判断题战略管理的步骤共有九个。

1.判断题战略问题是只那些对企业实现战略，达到目的的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问题。

2.判断题学习型组织建立的五大原则不包括改善心智模式。

3.判断题管理的“第二次革命”是“人性化”的知识管理。

4.判断题事业部结构的突出特点是“集中决策，分散经营”。

5.判断题职能型组织结构最早是由法约尔提出的。

6.判断题项目管理层是企业最活跃的经济细胞，企业要取得利润、要发展，要壮大，要做强，最终的基本点和落脚点就是项目管理。

7.判断题事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。

8.判断题根据集权分权原则，生产经营的决策指挥权、评价奖惩权必须决定集中于相应的领导者手中。

9.判断题建筑企业应当向企业注册所在地省级以上地方人民的政府建设行政主管部门申请资质。

10.判断题按照资质条件，建筑企业的资质可分为施工总承包，专业承包和劳务分包3个序列。