A.订货成本增加
B.缺货成本减少
C.库存持有成本减少
D.库存物资成本增加
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A.物料成本
B.订货成本
C.工装设备调整费
D.库存持有成本
A.物料费用
B.保险费用
C.运输费用
D.仓储设施折旧
A.维持生产均衡
B.给员工提供安全的感觉
C.防止员工报酬的增加
D.防止供应商改变设计
A.需求变化不大
B.企业生产或服务能力短期内能改变
C.产品价值的易逝性
D.变动成本比较高,而固定成本比较低
A.作图法
B.最优反应法
C.滚动计划法
D.线性规划法
A.品种指标
B.质量指标
C.产量指标
D.产值指标
A.品种指标
B.质量指标
C.产值指标
D.产量指标
A.长期计划
B.中期计划
C.短期计划
D.进度计划
A.最高层管理部门
B.中层管理部门
C.执行部门
D.生产部门
A.加班和外协
B.增购设备
C.加强设备检修
D.进行设备改造
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最新试题
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。
市场对生产系统的需求表现在()
企业的长期决策是为了解决()
下列哪些企业适合采用连续生产的生产方式()
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
多机床看管的基本条件是每台机器设备的机动时间必须大于或等于同时看管其他机器设备的手动时间之和。
生产周期可以按零件工序、零件加工过程和产品进行计算,其中零件工序生产周期是计算产品生产周期的基础。
多品种周期性生产的进度统计常用的方法是线条图(甘特图)法。
以下不是时间研究方法的是()
协作企业的响应能力体现在质量、交货期、协作成本和售后服务四个方面。