A.对内部资源的管理
B.采购流程的优化
C.与供应商的谈判技巧
D.对外部资源及对供应商的管理
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A.横向一体化
B.纵向一体化
C.多元化
D.专业化
A.物流
B.信息流
C.资金流
D.商流
A.人员流动
B.物流
C.能源流
D.现金流
A.JIT将库存视为缓冲器
B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为可以通过库存来确保按期交货
D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
A.主生产计划
B.产品结构文件
C.库存信息
D.分配需求计划
A.主生产计划
B.产品结构文件
C.库存信息
D.MRP
A.年需求量不确定
B.有数量折扣
C.已知固定的提前期
D.允许缺货
A.A类
B.B类
C.C类
D.D类
A.信息通信费
B.运输费
C.检验费
D.存储费用
A.MRP
B.MRPⅡ
C.DRP
D.ERP
最新试题
生产统计数据是用于控制决策的唯一依据。
采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好,在制品占用量较少,车间灵活性相当高。
以下关于流程分析目的的说法错误的是()
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。
物资保管或物料配置优化主要体现为在制品定额控制、劳动力合理安排,同时也促进了库存的优化。传统的物资领发应尽可能地与物料发放或配置良好结合。
以下不是时间研究方法的是()
用坐标图法检查流水线的生产进度,某时刻的偏差,是反映在横坐标上的数值。
用坐标图法检查流水线的生产进度,在某时刻的偏差为正值,表示到这时刻为止的欠产量,负值表示超产量。
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平,因此生产对象必须使每道工序实现同期化,这是组织流水线的重要条件。