A.甲公司应当将抽回的50万元作为贸易公司的财产,偿还给贸易公司的责权人。余下的债务无须甲公司承担。
B.甲公司应当将抽回的50万元作为贸易公司的财产,偿还给贸易公司的责权人。余下的债务仍须甲公司承担。
C.贸易公司是独立法人,甲公司无偿还责任。
D.贸易公司虽然承担有限责任,但是只要其存在,该债务就没有灭失。如果贸易公司破产,债权人依破产程序按比例获得赔偿,余下的债务由该贸易公司的法定代表人承担。
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A.属于乙在重大误解的情况下实施的民事行为,法院应当支持乙的请求。
B.属于甲实施的欺诈民事行为,法院应当支持乙的请求。
C.是乙自愿购买的,所以不应当反悔,法律不应支持其请求。
D.甲没有明显的欺骗情节,不属于欺诈民事行为。
A.促进自由贸易
B.鼓励储蓄和投资
C.鼓励外国人到你的国家投资
D.鼓励研究与开发
E.把主要行业国有化
A.使总剩余最小化
B.使总剩余最大化
C.引起社会成员的平等
D.B和C都对
A.无限制的国际贸易同样有利于一个国家的每一个人。
B.那些在所有活动中其技能都高的人不能从贸易中获益。
C.贸易有利于社会上的每一个人,因为它使人们可以专门从事他们有绝对优势的活动。
D.贸易有利于社会上的每一个人,因为它使人们可以专门从事他们有比较优势的活动。
A.良好的管理制度应充分体现职、责、权的结合。
B.职、责、权的结合是没有必要的。
C.在制度管理中制度没有必要考虑职、责、权的结合。
A.“工伤概不负责”的条款,违背了民法的公序良俗原则,该条款无效,应当承担赔偿责任。
B.张三事先同意了不赔偿,并且是因为自身违规操作导致工伤,所以不应当获得赔偿。
A.张某偷窃尚某书店的书籍,尚某对其进行批评教育,并要求与张某一同见张的父母,尚某的行为并无不当。张某因惧怕其父亲而投河自尽,对此,尚某并没有过错。张某的死亡完全是其自己故意造成的,所以,尚某对张某的死亡没有赔偿责任。
B.尚某行为失当,应当承担赔偿责任。
A、地方政府因素
B、时间因素
C、债务人存在因素
D、政策因素
E、法律因素
A、申请仲裁是一种解决纠纷、收回货款的手段
B、仲裁是一种自愿解决争议的准司法方法
C、仲裁一般采用公开审理的办法
D、仲裁既不同于诉讼,又不同于协商调解
A、中止供货和服务
B、聘请律师出面协调
C、在所有权保留条款下收回货物
D、通知对方中止合作
E、寻求收账代理机构协助
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消费者信用信息来源?
作为A公司的信用管理人员怎样着手分析机电行业的赊销特点
应该“插手”销售部门的哪些工作?
论述企业信用政策的主要内容
对于绝大多数的企业,它们都面临改造企业旧有客户档案库的问题,请描述改造旧有客户档案库的步骤。
如何采集行业信用信息?
A公司是一家跨国在中国的独资企业,中国总部位于上海,主要生产各种模切类标示产品,在国内主要手机生产企业中占据了较大的市场份额。摩托罗拉、诺基亚、三星等知名品牌均为其客户。B公司为一家位于天津的美资企业,主要为摩托罗拉作OEM手机组装生产,其主要客户就是摩托罗拉(中国)公司,基于摩托罗拉的全球采购安排,A公司被推荐给B公司作为委托加工手机的标示供应商。A、B两公司自2004年开始合作,鉴于与摩托罗拉之间的信用付款管理,A公司给与B公司60天的付款期限,但双方没有签署任何书面文件,只是双方业务和财务部门默认的惯例。A公司的产品比较特殊,单价从0.0397元到0.1533元均有,产品数量较大。每年B公司采购总额大致在400万元。2006年4月,A公司新的销售代表负责接管该客户,从账款的支付等方面,B公司过去的历史记录比较正常,基本都能在60天内付款。2006年8月,从摩托罗拉采购部间接了解到,由于供应商加工费用等方面的竞争因素影响,摩托罗拉已经取消了B公司的组装资格,11月份从B公司项目经理处了解到:B公司的母公司已经被另一家总部在美国上市的电子组装、系统、测试等服务的领先企业C公司全面收购,天津工厂的转产、保留等等都将是一个问题。A公司的信用经理从应收账款账龄分析表中看到B公司出现了超期现象,经过询问销售工程师了解了该信息,当时逾期账款已经超期60天,从内部系统来看,主要2006年8月份、10月份订单的账款累计形成,总额为416,255.20元。但据销售工程师反应,B公司之前有部分产品需要退货或已经退货,目前确切的金额不定。2006年12月底,电话联系B公司,了解到采购部项目经理已经离开,与财务部沟通,财务部讲“公司已经被接管,收购方派出了清算接受小组,正在确定辞退、补偿等方面的工作,人心惶惶,所有的支付系统已经停止!现在没时间对账!”2007年2月3日,在多次要求下,B公司通知A公司到天津谈判付款等事宜,接触过程中,清算接受小组负责人员(该人员为收购公司C公司亚太区采购供应链总监)提出:“B公司母公司已经被收购,但天津工厂原定不在收购范围,其控股方为被收购公司的比利时子公司,现在C公司派他们来协助解决,目前B公司尚欠银行贷款、税金、员工遣散补偿等上亿元,对于原来B公司的供应商,只能按照60%的比例偿付。但是B公司拥有的土地和房产价值上亿元。”,期间,该负责人几次谈到C公司与A公司在美国的合作关系,介绍B公司现有的34家供应商已经有32家签署了解决协议,在未来的一个月内将可以立即结算!如果不同意,可以诉讼解决,但今后A公司与C公司的合作将不复存在。A公司信用经理原想通过该协议,解决账目金额等债权问题,但拿到的由对方律师出具的《解决协议》中没有提及欠款总额和逾期时间信息,只提及双方同意签署后,在一个月时间内解决253,769.08元货款。1、请分析/诊断该笔逾期账款的回收可行性;2、可采用什么样的催收/追收方法?3、假设你是第三方追账机构的人员,对债务公司进行施压的重点是什么,以及说明未来可以采取的催收途径?(注意:请按提问顺序回答)
请问你应该怎样开发利用客户信用档案?
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请描述企业中信用经理岗位的工作和任务。