问答题
在企业里,信用经理是少数“职大于权”的中层经理岗位,他所负责的信用管理部门经常要“插手”其它同级别部门的管理工作,或者做好协调工作。请说明信用管理人员:
怎样“插手”采购部门供应的工作?您可能感兴趣的试卷
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对于绝大多数的企业,它们都面临改造企业旧有的客户档案库的问题,请描述改造旧有客户档案库的步骤。
题型:问答题
企业的客户多种多样,有老客户和新客户、交易类客户和非交易类客户、供应商和代理商等,客户信用档案的建立也需要按照客户的不同进行分级管理,请问如果按照客户的风险进行分类,对不同的客户应该怎样进行分级管理?
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公共信用信息登记系统的优势?
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在信用分析中,客户的财务分析非常重要,但是如果仅仅分析客户的财务数据,经常可能会出现“被数据欺骗了眼睛”的现象,那为什么会出现这种情况呢?
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请问你怎样接受一个客户的委托为工商企业进行信用评级?
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咨询公司如何配合企业制定信用管理政策?
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消费者信用信息来源?
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主要的个人征信产品与服务包括?
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常见的个人信用报告包括?
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2008年5月,深圳某家针织品生产企业成立了国际销售部。一天,信用管理部接到国际销售部的请求,帮助销售人员寻找北美的进口商和经销商。销售人员不仅需要潜客户的基本信息,还需要取得进口商和经销商在2007年进口量和销售量的排名。另外,国际销售部希望取得潜客户的中文资料,而且最好帮助他们与潜客户取得初步联系。请问,信用管理人员应该怎样帮助国际销售部解决问题?为什么?
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