A.管理性、事务性
B.管理性、技术性
C.事务性、技术性
D.管理性、事务性、技术性
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A.可操作性较差
B.适合于生产人员
C.重在工作结果
D.标准较容易确定
A.品德
B.知识
C.行为
D.潜质
A.关键事件法
B.结果导向型考评方法
C.加权选择量表法
D.行为观察量表法
A.目标比较法
B.水平比较法
C.横向比较法
D.循环比较法
A.水平比较法
B.横向比较法
C.目标比较法
D.配对比较法
A.绩效管理
B.绩效改进
C.绩效面谈
D.绩效反馈
A.单向劝导式面谈
B.综合式绩效面谈
C.双向倾听式面谈
D.解决问题式面谈
A.双向倾听式面谈
B.绩效指导面谈
C.单向劝导式面谈
D.绩效计划面谈
A.绩效考评面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
最新试题
OKR与传统绩效管理的相同之处包括()
对现行绩效管理体系进行评估属于绩效管理体系设计步骤的()
影响企业绩效沟通效果的因素有()
OKR强调通过企业对()的分析,找到能够让企业在竞争中制胜的方向,并持续聚焦在这个方向上,寻求突破。
()宰相以下文武官吏,不论职位高低,不分京官、外官,均要接受考绩。
OKR主要适用于()
用来说明绩效管理的考核对象和考核周期的是()。
()是指对每个官员在任职年限中的政绩所进行的考核,其目的在于考核官员是否尽职。
绩效管理这个概念于()由研究者比尔(M.Beer)和鲁(R.A.Ruh)首次提出。
用来说明绩效管理的宗旨和原则的是()。