A.企业战略目标仍然是自上而下地分解
B.仍然是完整的绩效管理体系
C.绩效评估结果在企业中完全透明
D.均借用KPI的思想
E.都不是完整的绩效管理体系
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.自身业务
B.资源
C.外部市场
D.竞争对手
E.内部市场
A.需要灵活应对市场不确定性的互联网企业
B.需要灵活应对市场不确定性的创新型企业
C.需要建立跨部门协作能力的业务转型企业
D.需要提高团队协作的知识服务型企业
E.需要建立跨地区合作的服务型企业
A.需要衡量什么
B.需要设计多少个指标
C.需要多久衡量一次
D.什么可以解释这些指标
E.如何使这些指标规范化
A.适合对规模比较小的企业进行考核
B.适合对规模比较大的企业进行考核
C.适合绩效指标比较简单的企业进行考核
D.节省时间
E.决策效率高
A.关键性
B.可衡量性
C.可控性
D.可比性
E.特殊性
A.绩效考核的结果并不是很清晰
B.绩效指标的设计不能抓住关键
C.在某些情况下,即使知道对工作绩效应该从什么方面进行衡量,也可能不知道该如何去衡量
D.对团队的绩效考核比较困难
E.不注重对KPI体系的审核,导致考核指标及其标准无法与组织目标相一致,或者无法落实操作
A.所有KPI的权重之和为100%
B.单个指标的权重最低不能小于5%
C.各指标的权重比例应呈现一定的差异性
D.避免平均分配权重
E.单个指标的权重最低不能小于8%
A.部门通用指标
B.岗位通用指标
C.岗位专用指标
D.个人职责通用指标
E.部门专用指标
A.明确企业的使命、愿景和战略
B.进行战略目标沟通
C.进行基于战略的业务规划
D.建立反馈机制
E.建立浮动薪酬的绩效激励系统
A.宣传绩效管理对企业、对员工的积极作用
B.与外部专家一起制定或改革该企业的绩效管理制度与体系
C.协助外部专家分解企业战略目标,形成各级KPI
D.组织和协调企业内外各项培训资源,制定培训计划
E.对企业各级管理者和员工进行绩效管理培训
最新试题
()认为绩效是员工在完成工作过程中表现出的一系列行为特征,诸如工作能力、责任心、工作态度、协作意识等。
绩效沟通体系由绩效沟通的哪些环节构成?()
()对官吏的考绩,不再专属吏部,而是另外设立专门负责考绩事宜的审官院和考课院。考绩年限为一年一小考,三年一大考。
清代京察和大计都是()举行一次,但是分别交叉进行。
闲聊、走动式交谈等属于()
OKR主要适用于()
绩效沟通可以达到的目的有()
专门负责考绩制度的管理机构是在魏晋南北朝时期开始萌芽,到()才确立的。
用来说明绩效管理的宗旨和原则的是()。
()主要实行上计制度。