A.关键性
B.可衡量性
C.可控性
D.可比性
E.特殊性
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A.绩效考核的结果并不是很清晰
B.绩效指标的设计不能抓住关键
C.在某些情况下,即使知道对工作绩效应该从什么方面进行衡量,也可能不知道该如何去衡量
D.对团队的绩效考核比较困难
E.不注重对KPI体系的审核,导致考核指标及其标准无法与组织目标相一致,或者无法落实操作
A.所有KPI的权重之和为100%
B.单个指标的权重最低不能小于5%
C.各指标的权重比例应呈现一定的差异性
D.避免平均分配权重
E.单个指标的权重最低不能小于8%
A.部门通用指标
B.岗位通用指标
C.岗位专用指标
D.个人职责通用指标
E.部门专用指标
A.明确企业的使命、愿景和战略
B.进行战略目标沟通
C.进行基于战略的业务规划
D.建立反馈机制
E.建立浮动薪酬的绩效激励系统
A.宣传绩效管理对企业、对员工的积极作用
B.与外部专家一起制定或改革该企业的绩效管理制度与体系
C.协助外部专家分解企业战略目标,形成各级KPI
D.组织和协调企业内外各项培训资源,制定培训计划
E.对企业各级管理者和员工进行绩效管理培训
A.考核过程的监督、检查
B.收集有关绩效管理的资料并反馈信息
C.汇总、统计考核评分结果
D.建立员工考核档案
E.协调、处理员工的申诉问题
A.协调企业内部各个部门及其员工的关系
B.评估企业的文化和价值观
C.评估企业所处的行业和发展阶段
D.评估企业的基础管理能力
E.评估企业原有的绩效管理制度和体系
A.协调企业内部各个部门及其员工的关系
B.协调企业与外部专家的关系,起沟通桥梁的作用
C.评估企业的文化和价值观
D.评估企业所处的行业和发展阶段
E.评估企业的基础管理能力
A.利益协调者
B.教练
C.资料收集者
D.公证员
E.诊断专家
A.绩效改进计划
B.部门改进计划
C.个人改进计划
D.目标改进计划
最新试题
绩效沟通可以达到的目的有()
()认为绩效是员工在完成工作过程中表现出的一系列行为特征,诸如工作能力、责任心、工作态度、协作意识等。
()由三个过程构成:绩效计划、绩效改进和绩效考察。
KPI必须具备的基本特征包括()
对各个职能部门和业务部门年度绩效管理总结表彰活动和要求做出原则规定的是()。
《计件工资制》的作者是()。
绩效管理制度的建立属于绩效管理体系设计步骤的()。
OKR与传统绩效管理的相同之处包括()
绩效考核又称()
定期的书面报告、面谈、有管理者参加的小组会或团队会等属于()