A.协商
B.收益权安排和控制权安排
C.联盟各方的市场地位
D.联盟的资源投入沉淀成本
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A.合并或兼并是战略联盟的结束
B.联盟的各方必须是独立的实体
C.战略联盟本质上是联盟各方的一系列协议安排
D.战略联盟从相互之间的完全公开市场行为到联盟的终结,中间包括一系列分立的联盟类型
A.折衷理论
B.追随领导者理论
C.产品生命周期理论
D.内部化理论
A.要素禀赋说
B.比较成本说
C.绝对成本说
D.产品生命周期说
A.国有企业
B.私营企业
C.跨国公司
D.外资企业
A.联合国、世界银行和世界贸易组织
B.国际货币基金、联合国和世界贸易组织
C.国际货币基金、世界银行和世界贸易组织
D.国际货币基金、世界银行和联合国
A.面向多国市场环境,经营管理和财务管理更加复杂
B.在全球范围内优化资源
C.竞争优势不明显
D.对组织管理要求高
A.国际公司
B.合资公司
C.多国公司
D.跨国公司
A.风险投资
B.国际战略联盟
C.国际许可交易
D.外国直接投资
A.新设合并
B.公司重组
C.吸收合并
D.收购
A.发现决策错误有选择退出的余地
B.退出的损失仅是合同违约金
C.退出的损失仅是到期收益和支出的差额
D.不可作为并购的过渡形式
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力图同时追求全球整合效率和地方响应能力的公司层国际化战略是()
如果环境动态性和复杂性不高或具有较高的可预测性,但是顺利实施战略所需的资源或能力不足,则企业战略实施可以选择的类型是()
广汽本田和广汽丰围的战略联盟形式是()
明茨伯格把环境分为()
以外部环境动态性和内部资源充足程度为两个维度将战略实施分为()
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两家独立的企业通过合同确定合作关系,授权一方允许被授权一方销售前者的产品或使用前者的商标开展商业活动,这种形式称为()
公司董事会的主要职责有()
从资源的内在屈性来看,可以将企业的资源划分为()