A.谁和在哪里
B.谁、怎样和在哪里
C.谁、怎样和多少
D.谁、什么和怎样
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A.公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功
B.公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度
C.现有核心竞争力不是稀有的
D.比竞争对手销售更多的产品
A.银行信用
B.商业信用
C.应付费用
D.预付贷款
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法
A.竞争者主要在价格上进行竞争
B.持续地面对新进入者的挑战
C.能避开替代品的挑战
D.集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构
A.能接受的特征
B.具有极少价值与低成本领先商品相关的特征
C.一些顾客愿意支付低价格的特征
D.不是标准的,能满足独特需求的特征
A.一家公司购买另一家公司的多数股权
B.两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合
C.两家公司为了完成既定功能而互相结合,成立第三家独立的实体
D.两家公司同意共享一些信息,但各自的运营却仍然保持独立
A.公司核心竞争力的替代性的可能性
B.公司核心竞争力的衰退速度
C.公司核心竞争力的可模仿性
D.公司获得资源的可能性
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动
A.集中化
B.专业化
C.正式化
D.平等化
A.那些能将一个大的市场细分成许多分块的特性
B.由顾客群展示的价值观
C.实施战略时对核心竞争力的使用
D.顾客想购买的物品或服务的好处与特性
最新试题
战略实施的恰当性最重要的表现是战略承诺的()
国际化中企业特定优势包括()
发达国家企业国际化的进程大体可以分为()
战略管理的权变理论认为最重要的权变因素是()
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如果企业判断实施新战略所需的外部环境的动态性和复杂性不高或者可预测性较高,支持新战略实施的内部资源和能力较为充足,则战略实施可以选择的类型是()
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以外部环境动态性和内部资源充足程度为两个维度将战略实施分为()
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