做到定期对当期责任成本执行情况进行考核、兑现，实现职工收入与考核结果（责任盈...

判断题做到定期对当期责任成本执行情况进行考核、兑现，实现职工收入与考核结果（责任盈亏）挂钩，即“第二挂钩”。

1.判断题材料和机械成本的控制应该由物资部门控制，其他口可以不用参与。

2.判断题项目的方案预控和工程量预控等，只要控制了就行了，要突出实际运用，无需留下记录。

3.判断题项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。

4.判断题项目核算，只要剩下来的就可以兑现奖励。

5.判断题二挂指标分解应该结合一挂合同进行。

6.判断题在评估的基础上优化的费用不应该由项目经理控制，应该分给相应优化部门，并及时兑现。

7.判断题一挂合同书，必须在项目评估的基础上签订。且不允许修订。

8.判断题“责任成本管理实施方案”，应由项目经理组织。

9.判断题项目应指定一名项目副职分管项目责任成本管理工作。

10.判断题各类报表必须及时上报，数据必须正确，内容完整。不得虚报、瞒报、拒报。