A.劳务公司/架子队上报-技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表-项目领导集体例会研究各业务部门会签
B.技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表
C.劳务公司/架子队上报-计划部门审定并编制验工计价表
D.劳务公司/架子队上报-现场联合验工-技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表-项目领导集体例会研究各业务部门会签
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A.技术部门
B.计划部门
C.财务部门
D.物资设备部门
A.20日
B.21日
C.10日
D.28日
A.结算时确认
B.计量时确认
C.下个月确认
D.当期确认
A.28日
B.25日
C.23日
D.20日
A.23日
B.25日
C.28日
D.20日
A.集体
B.项目领导班子
C.计划部门
D.技术部门
A.技术部门;安质部门
B.计划部门;技术部门
C.技术部门;计划部门
D.技术部门;物资部门
A.只核定结算单价
B.核定工程消耗材料量和结算单价
C.核定工程量和结算单价
D.核定工程量和工程款拨付
A.造价工程师重新确定的单价
B.工程量清单单价
C.允许
D.不允许
A.合格工程量
B.全部工程量
C.监理工程师
D.总工程师
最新试题
简述索赔的工作程序?
建立项目责任成本体系,划分责任中心,其中责任体系四要素()
某工程项目中标合同额为18000万元,综合收益确保指标300万元,争取指标500万元,项目在施工过程中发生一起重大质量事故(合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%),经考核后项目实现综合收益400万元,合同规定,当综合收益实现确保指标时,按结算产值的累进比例提取奖金(5000万元及以下的3‟,2亿元及以下的2‟,5亿元及以下的1‟,5亿元以上的0.5‟),当超过确保指标低于或等于争取指标时,按超出部分的20%提取奖金,当超过争取指标时,按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险,但暂未进行,根据承包合同规定,对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70%兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额?
下列各项费用中,构成大型施工机械台班单价的是()
简述劳务招标的程序?
简述合同外计价的程序?
简述劳务合同评审的内容?(至少写出三条)
劳务公司“四证”包括:()
不可抗力造成损害的责任,除专用合同条款另有约定外,不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和工期延误等后果,由合同双方按以下原则承担。()
甲乙双方签订某项工程施工合同,甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定:采用单价合同,合同中规定,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价;乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班(台班折旧费50元/台班)。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件:1.拆迁滞后,致使某一D工作推迟两天(非关键工作),乙方配合用工5个工作日,窝工6个工日,设备窝工2天;2.因设计变更,工作E(关键工作,且该段持续工作天数为6天)工程量由300m3增至400m3,合同中该工作的单价为55元/m3,变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量30%,数量为150m3,该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题:1.上述乙方哪些事件可以索赔?2.每项事件工期索赔各多少,调整后工期多少天?3.工作E的结算价多少?