根据《中国金茂材料样品及进场验收管理指引》规定区域/城市公司（项目公司）负责提供战略品牌选型范围，负责组织招标阶段的投标样品收集，并组织技术评委进行评审，负责组织中标样品的移交工作的是（）

设计变更/工程签证费用审批流程，需提报附件包含（）

成本管理部负责组织商务采购部门、工程管理部门、设计管理部门、前期开发部门编制《项目合约规划》，（）阶段须开始上传、审批整版合约规划项。

《项目工程“复盘”管理指引》目的：通过对项目实施全过程的（），全面总结项目开发工程管理经验，并将项目竣工交付后各项指标的完成情况和实际效果与决策时的目标相比较，从中找出差距、分析原因、提出改进措施和建议。

根据合同、协议、施工图纸等与工程造价相关的资料编制的最初工程造价文件。纳入管理标准的工程预算范围：招标过程中以费率形式、暂定数量单价包干形式签订合同的工程需进行（）审批。

不同阶段目标成本的确定应以达到总部规定的收益指标为前提，产品定位无变化的情况下，后一阶段的目标成本总额不得突破前一阶段目标成本总额，且项目收益指标CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指标为准）≤CB01≤CB02。属于（）原则。

二级停止点，（）根据各项目实际情况组织二级停止点检查工作，记录项目实际情况，对风险进行预控。

施工单位施工技术方案由（）编制，经项目公司工程及HSE部门或相关职能部门审议、审核、审批，经营单位工程管理部门及相关职能部门审议、审核、审批，或经营单位主管领导审批后执行。

（）是在项目施工总承包招标前和中标后对项目工程管理进行的全面规划，以期顺利达成项目工程的进度、质量、HSE、成本均衡等目标实现，是项目工程部从建设方视角对工程的施工组织设计，是项目实施过程中工程管理活动开展的纲领性文件。

（）是以项目目标成本及限额设计指标为依据，按专业将项目开发过程中的成本在各职能部门所建立的、分工负责控制成本的管理方式，是成本管理控制体系的重要组成部分。