A.平面图
B.立面图
C.电路图
D.效果图
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.按柜组
B.按商场
C.按供应商
A.门店商品降价促销单
B.商品规则组合促销单
C.商品收券规则单
D.档期活动费用分摊单
A.仓库面积
B.中庭占用面积
C.收银台面积
D.扶梯面积
A.托管
B.联营
C.代销
D.经销
A.A类边厅(高级产出)
B.B类边厅(中级产出)
C.C类边厅(普通产出)
D.D类边厅(低级产出)
A.商城
B.广场
C.淄博
D.东营
E.烟台
A.A类
B.B类
C.C类
D.D类
A.国际大牌
B.中心店高定位品牌、成熟品牌
C.中高定位跑量品牌、发展中品牌
D.发展较快中定位品牌
A、流行百货
B、精品百货
C、折扣百货
D、品类百货
A、是否依外在环境变化及时地弹性改变
B、是否真的比竞争对手更有优势,竞争优势在那里,胜出程度多大,能持续多久
C、是否明确公司成长核心之生存利基与发展空间(品牌.技术.低成本.差异化.独特利基)
D、是否作好了经营资源的培育(人才.财务资金)
最新试题
合同规定,未经甲方出具书面同意文件,乙方不得以任何方式转让本合同权力义务给第三人。
关于质保金的收取,每个店每个供应商收取5000元,同一供应商在多家门店同时经营的,质保金缴纳累计不超过20000元。
战略品牌的考核方式是季度考核
每年续签合同生效后,需对扣率增长的合同从1月1日起生效日期的扣率进行补扣。
银座和供应商组织的大型特卖、特价、反季促销打折(满减、满赠)幅度低于5折的,银座扣率可降至20%以上。
合同失效后,可以生成结算单。
所有门店会员折扣原则上可以调高。
战略品牌合同政策由招商本部牵头制定,保底由门店测算提报。区域中心店合同由区域招商部根据招商本部本部长审批后的合同政策签订合同文本。分店合同由各分店负责本店的具体合同条款的谈判和合同政策的提报。
品牌首次进入系统需按照品类不同建立固定数目的郑家和特价商品编码,一经确定,不再新增。
淄博店品牌供应商在签合同时可以选择结算地点为业务中心