技能清单调查表描述的是个人的技能。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

工会是每个企业必须成立的。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

面试的适用性较高，但效用较低。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。