盘点过程中不能从仓库补货到卖场。

运用多因素分析法，两项指标均很强的商品要采取扩大经营策略。

对没有验收入库的商品也要盘点。

盘点期间，如遇厂商供货，要及时安排上架。

运用多因素分析法，两项指标均很弱的商品要坚决放弃。

对B类商品要严格控制进货数量。

直接决定企业经营效益的是经营结构。

波士顿分析法采用的是商品销售成本和商品销售毛利两项指标。

按照ABC分析法，“B”类商品的品种累计数和销售额累计数均在20%左右。

进行商品盘点首先要确定盘点的时间和空间。