A、单一时间法
B、关键线路法
C、网络计划技术的基本原理
D、MRP法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、网络计划技术
B、工程预算
C、零基预算
D、关键线路
A、在需求的层次上按产品结构关系分解
B、在需求时间上按订货周期从最终产品的交货一步一步往前倒推
C、在求出各物品总需求的基础上,根据库存状况算出净需求
D、在求出各物品总需求的基础上,根据库存状况算出净需求,决定订货日期及数量
A、主生产进度计划
B、物料清单
C、物料清单;存储记录;MRP输出;能力的计划与控制
D、能力计划与控制
A、劳动计划
B、生产调度
C、编制车间作业计划
D、编制生产作业计划
A、全面质量管理
B、设备管理
C、生产作业计划与控制
D、生产计划
A、生产作业计划
B、生产计划
C、车间作业计划
D、生产调度
A、单工序工票
B、加工路线单
C、派工单
D、看板
A、生产计划
B、日常生产派工
C、生产作业计划
D、生产调度
A、生产作业计划
B、生产准备工作
C、生产调度
D、生产计划
A、生产作业计划
B、生产准备工作
C、生产调度
D、生产计划
最新试题
企业战略按照层级可以分为公司层、业务层和职能层三个层级战略。
体系是指由相互关联、相互作用的若干组成部分构成的具有一定()的有机整体。
鲁梅尔特(RichardRumelt)提出了可用于战略评价的标准包括()
加强企业管理基础工作,必须围绕()这个中心。
()是管理的重心。
简要分析不同类型的管理者与管理技能之间的匹配。
先下基层锻炼,表现出才能和政绩后获得提升,先担任基层主管,然后担任中层领导乃至高层领导,这种职业发展的路径是()。
下列经济组织可称之为企业的是()。
权变组织理论的根本目的在于提出最适合具体情况的组织设计和管理行为。
管理层次与管理幅度成正比。管理幅度增大,组织层次增多;管理幅度减小,则组织层次减少。