A、产品的开发
B、生产工艺的开发
C、原材料的开发
D、设备与工具的开发
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A、小革新、小发明
B、局部革新
C、技术改造
D、技术创新和发明
A、价值工程
B、技术开发
C、工艺准备
D、生产准备
A、功能分析为核心
B、降低产品成本为核心
C、提高产品功能为核心
D、技术开发为核心
A、使用价值
B、价值
C、技术
D、成本
A、网络计划技术
B、成本分析方法
C、价值工程
D、技术开发方法
A、网络计划技术
B、成本分析
C、价值工程
D、技术开发
A、刚性生产
B、无人工厂
C、柔性生产
D、流水生产
A、生产过程各环节要连续
B、灵活应变,适应市场要求的变化
C、生产过程总是加工固定不变的产品
D、生产过程各环节保持比例关系不变化
A、适应市场变化
B、生产进度要保持均衡有节奏
C、各生产环节有比例
D、各生产环节要连续
A、连续性
B、适应性
C、均衡性
D、平行性
最新试题
公司制企业中,()是多数。
()是管理的重心。
为保证企业所执行的标准具有先进性,应鼓励企业积极采用(),这是我国当前的一项重要的技术经济政策。
权变组织理论的根本目的在于提出最适合具体情况的组织设计和管理行为。
企业外部环境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
M型组织结构是一种()的形式。
外商独资经营的企业,可以是()投资兴办的。
鲁梅尔特(RichardRumelt)提出了可用于战略评价的标准包括()
企业管理之所以具有二重性,从根本上说,是因为它所管理的()本身具有二重性。
企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应,由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业,以维持其产品或服务上的优势的战略是()。