A、所有权转让
B、经营者水平低
C、企业生产技术与经营管理复杂化
D、权力过于集中
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A、所有权与经营权合一
B、财权、物权、人权分离
C、所有权与经营权分离
D、所有权转让
A、所有权
B、产权
C、经营管理权
D、财权
A、所有权
B、资源运用
C、管理
D、经营
A、职权
B、财权
C、人权
D、物权
A、企业扩权阶段
B、承包经营阶段
C、股份制实行阶段
D、现代企业制度建设阶段
A、企业扩权阶段
B、承包经营阶段
C、股份制实行阶段
D、现代企业制度建设阶段
A、企业扩权阶段
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C、股份制实行阶段
D、现代企业制度建设阶段
A、企业扩权阶段
B、承包经营阶段
C、股份制实行阶段
D、现代企业制度建设阶段
A、产权明晰
B、责权明确
C、政企分开
D、平均主义严重
A、稳定性
B、间接性
C、弥散性
D、机动灵活性
最新试题
对企业战略的认识有着企业战略具有局部性、长远性、整体最优性、风险性和社会性等特征。
企业是()的经济组织,这是企业与社会政治组织、行政组织和事业单位的重要区别。
管理层次与管理幅度成正比。管理幅度增大,组织层次增多;管理幅度减小,则组织层次减少。
()是管理的重心。
企业外部环境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
以下属于职业经理人的主要职能分工的是()
关于股份合作制企业在我国国有企业经营方式改革的适用性,正确的说法是()。
体系是指由相互关联、相互作用的若干组成部分构成的具有一定()的有机整体。
鲁梅尔特(RichardRumelt)提出了可用于战略评价的标准包括()
人事职能是指()等一系列的管理活动。