A、相关单位因素影响
B、项目经理内部因素影响
C、不可预见因素的影响

A、确定工程施工的生产性设施
B、编制依据
C、确定工程施工的生活性设施
D、实施要求

A、工地加工设施、工地运输设施
B、行政管理用房屋、居住用房屋设施
C、工地储存设施、工地供水设施
D、工地供电设施、工地通讯设施
E、行政管理用房屋、工地加工设施

A、组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织，完善其职责分工和有关规章制度，落实项目成本控制者的责任
B、技术保证措施。合理确定其供货单位；优化施工部署和施工方案以节约成本；按合理工期组织施工，尽量减少赶工费用
C、经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额，分析其产生原因，并采取改善措施，及时奖励降低成本有功人员
D、合同保证措施。全面属行工程承包合同；及时协调各分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会

A、项目占地总面积和建设总规模
B、单项工程施工成本、工期和工程质量等级要求
C、项目施工总成本、总工期和总质量等级
D、每个单项工程占地面积和建设总规模

A、熟悉和审查施工图纸
B、原始资料调查分析
C、材料选购、加工和订货
D、编制施工图预算和施工预算
E、建立熟练的技术工人，在进场前进行有关的入场教育

A、技术准备
B、物资准备
C、劳动组织准备
D、施工现场准备
E、施工现场外协调
F、与建设单位签订承包合同

A、全场性施工准备
B、单位（项）工程施工条件准备
C、物料准备
D、分部（项）工程作业条件准备

A、《工程总承包企业资质等级标准》
B、《市政建设工程施工企业资质等级标准》
C、《中华人民共和国企业法》
D、《城市园林绿化企业资质标准》
E、《古建筑工程施工企业资质等级标准》

A、管理的条件
B、业主的资金条件是否落实
C、以往实施同类工程的经验
D、工程项目条件
E、竞争对手的情况（竞争对手的多少、实力等）