A.可以用概率影响矩阵评估每个风险，把各风险划分为低、中或高风险
B.用来表示风险对项目目标的影响的方法可以是相对的、数字的、线性的或非线性的
C.通常，风险评级规则是由组织在项目开始之前制定的，并应该针对具体项目进行“剪裁”
D.应该主要在项目结束时对风险对项目目标的影响进行评价，这是经验教训总结的一部分

A.量化风险优先级清单
B.对可忽视威胁和可接受机会的概率分析
C.核对表、纠正措施和定量决策树
D.指示、资源和应急费用

A.外包、应急规划、选择性策略和保险
B.访谈、历史数据、权变措施和应对措施开发
C.核对表、损失控制报告、标准补贴和检查
D.数据收集和表现技、定量风险分析和建模技术以及专家判断

A.风险登记册（更新）
B.纠正措施
C.与风险相关的合同决策
D.项目管理计划（更新）

A.风险管理计划
B.范围基准
C.权变计划
D.质量管理计划

A.风险登记册
B.风险事件的预期货币价值
C.纠正措施清
D.风险减轻计划

A.同意项目经理的意见
B.为消除一个具体风险或威胁，把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界范围内，或者主动寻求机会
C.不为处理某风险而变更项目管理计划，或者表明无法找到任何其他的合理应对策略
D.购买保险或要求履约保函、担保书和保证书

A.在会见项目主要干系人之前及时地
B.在整个项目期间积极、持续地
C.在完成进度和成本估算后尽快
D.在项目执行阶段的早期

A.通过贝塔测试去消除风险
B.关于应对系统的政策和程序
C.在某些活动成本超支时接受较低的利润
D.向风险承担者支付风险费用

A.解释
B.回避
C.转移
D.减轻