A.解释
B.回避
C.转移
D.减轻
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.规划风险管理,识别风险,评价风险,减轻风险,转移风险,记录结果
B.识别风险,规划风险管理,评估风险,制定风险应对策略,记录结果
C.识别风险,实施定性风险确认,实施定量后果评估,制定风险应对策略,记录应对策略,监督风险应对
D.规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,监控风险
A.问题的起因
B.为反映培训和学习需求而进行的工人说明书更新
C.所选纠正措施的理由
D.有关信息发布的其他经验教训
A.纸质文件发布工具
B.电子通信和会议工具
C.向电子表格输入项目绩效数据
D.项目管理的电子工具
A.书面、口头和非口头语言
B.内部和外部
C.概念与确定
D.正式与非正式
A.每个领域(如范围、进度、成本和质量)
B.为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励
C.对项目团队成员进行绩效评价
D.团队成员或小组的优异绩效
A.项目组织与干系人之间的职责关系
B.项目所涉及的学科、部门和专业
C.有多少人在什么地点参与项目
D.项目所在地的技术可利用情况
A.赞同信息发送方所传达的信息
B.假装只收到部分信息来鼓励进一步讨论
C.确保完整地接收、正确地理解信息,并及时承认已收到信息
D.指出口头信息不能直击问题要害,并要求以书面方式精简信息,避免误解
A.确保接收者赞同所传达的信息
B.确认信息已被正确理解
C.用最喜欢的方式表述信息
D.对媒介做正确解码
A.偏差分析
B.决策树分析
C.预测分析
D.报告系统
A.整合的项目管理信息系统(IPMIS)
B.内部沟通系统
C.信息发布工具
D.项目记录
最新试题
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
状态总结的目的是()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
实施控制是为了()
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()