A.书面、口头和非口头语言
B.内部和外部
C.概念与确定
D.正式与非正式
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.每个领域(如范围、进度、成本和质量)
B.为完成主要里程碑事件而开展的认可与奖励
C.对项目团队成员进行绩效评价
D.团队成员或小组的优异绩效
A.项目组织与干系人之间的职责关系
B.项目所涉及的学科、部门和专业
C.有多少人在什么地点参与项目
D.项目所在地的技术可利用情况
A.赞同信息发送方所传达的信息
B.假装只收到部分信息来鼓励进一步讨论
C.确保完整地接收、正确地理解信息,并及时承认已收到信息
D.指出口头信息不能直击问题要害,并要求以书面方式精简信息,避免误解
A.确保接收者赞同所传达的信息
B.确认信息已被正确理解
C.用最喜欢的方式表述信息
D.对媒介做正确解码
A.偏差分析
B.决策树分析
C.预测分析
D.报告系统
A.整合的项目管理信息系统(IPMIS)
B.内部沟通系统
C.信息发布工具
D.项目记录
A.需要沟通的信息,包括语言、格式、内容、详细程度
B.发布所需信息的时限和频率
C.传递信息的技术或方法,如备忘录、电子邮件和/或新闻稿
D.来自全部干系人的,与项目有关的备忘录、信件、报告和文件
A.干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
B.干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
C.组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
A.识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
B.规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
C.规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
D.识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
A.缓解,妥协,合作和集中办公
B.接受,妥协,攻击和分离
C.包容,妥协,强迫和合作
D.撤退,强迫,深思熟虑和敏感性培训
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
状态总结的目的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
()是一种呈现工作范围的好方法。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。