A.企业领导
B.设备维修人员
C.全体员工
D.班组长
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A.良好的心态
B.尊重班组员工
C.坚持己见,绝不通融
D.站在班组乃至企业的角度考虑问题
A.减少寻找时间
B.腾出空间
C.杜绝产品缺陷
D.针对成本
A.注意生产安全
B.充分利用场地
C.增加运输
D.消除返工现象
A.6S强调地/物明朗化,人规范化
B.6S是一份额外附加的工作
C.6S是品质的保证
D.6S活动可以发现与挖掘问题
A.人
B.机
C.料
D.法
E.环
A.提高价格
B.降低成本
C.扩大生产规模
D.增加库存
A.工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人事
B.评价标准相同,均以个人业绩为准
C.职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队
D.工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧
A.技能
B.听话
C.态度
D.知识
A.等待
B.缺陷
C.批量生产
D.物料
A.理解班组员工的需求和感情
B.高人一等的专长
C.事必躬亲,所有事都亲自做
D.公平、公正对待班组的每一位员工
最新试题
QC小组注册登记()进行一次。
从目前开展的QC小组活动课题来看,主要有现场型、服务型、攻关型、()五种课题。
为便于自主地开展现场改善活动,QC小组人数一般为()为宜。
QC小组活动取得的成果类型,主要可分为()和“无形成果”。
()的事项必须得到上级机关明确指示或批准后方可付诸行动。
QC小组活动程序的特点遵循()循环。
()是单位或个人对过去一个时期内的实践活动所作出的系统的回顾归纳、分析和评价,并从中得出规律性的认识,用以指导今后工作的事务性文书。
QC小组具有广泛的()。
第一个修建高速铁路的国家是()
下列不是快速城际客运系统的是()