单项选择题小王最近感觉工作非常多，他的工作经常无法在正常的上班时间内完成，心情异常的烦躁，他甚至时常感到头疼。小王的这种情况属于压力过度，下列建议对他缓解这一境况没有帮助的是（）
A.定期的运动
B.保持工作之外的兴趣
C.进行适当的社交活动
D.把工作拿回家做
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1.单项选择题作为班组长，应掌握授权技能，但在（）的情况下，不能授权。
A.班组中部分成员做这件事比自己做得好
B.自己想放弃一些职责
C.自己今天不能做的事，别人可以来做
D.自己必须要做一些更为重要的事情
2.单项选择题班组长的权力不包括（）
A.决策权
B.奖励权
C.惩罚权
D.法定权力
3.单项选择题下列关于班组长的管理能力，由高到低的排序，正确的是（）
A.见识技术人际协调能力
B.技术见识人际协调能力
C.人际协调能力技术见识
D.技术人际协调能力见识
4.单项选择题下列哪个内容不属于管理者的六项基本功之一（）
A.建立目标机制
B.建立反馈机制
C.建立联动机制
D.建立投入机制
5.多项选择题班组长理解企业的战略定位，应从（）三个方面把握。
A.企业的战略计划是谁制定的
B.企业的远景和使命陈述如何
C.企业的战略环境怎样
D.企业的战略是如何选择的
6.多项选择题企业战略构成要素（）
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
7.多项选择题下列关于班组建设的说法，正确的是（）
A.创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求
B.提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台
C.要激发活力，尊重班组员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能
D.传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队
8.单项选择题运用抽象思维的能力分析问题解决问题的能力属于（）
A.技术技能
B.概念技能
9.单项选择题开发领先产品性能的组织，一般会（）
A.鼓励打破常规并容忍失败
B.执行标准化的运营程序
10.单项选择题每个部门都注意站在客户的立场上思考问题，这个企业更像（）
A.追求效率的组织
B.建立并维持亲密客户关系的组织
