A.项目可行
B.项目资金
C.项目组织
D.项目合同
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A.解体
B.继续保留
C.可以承担下一个项目
D.转化成运营项目的工程部
A.项目管理大纲
B.项目管理责任书
C.工作制度
D.考核制度
A.按其中有关条款承担责任,不必接受经济处罚,但要接受行政处罚
B.按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚
C.按其中有关条款承担责任,并接受经济处罚,不会行政处罚
D.按其中有关条款承担责任,必须接受经济和行政处罚
A.参与项目招投标和合同签订
B.参与组建项目经理部
C.支持项目经理部工作
D.代表法人代表实施一切权力
A.履行项目管理目标责任书规定的职责
B.主持编制项目管理实施细则,并对项目目标进行系统管理
C.对资源进行动态管理
D.主持招投标
A.确定管理实施目标
B.项目需用资源的提供方式和核算办法
C.责任、权限和利益的分配
D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任
A.建造师是一个工作岗位的名称
B.建造师是一个专业人士的名称
C.建造师的执业范围比项目经理广
D.建造师分一级建造师和二级建造师
A.良好的素质
B.领导的能力
C.关系背景
D.知识知识
A.国际竞争性招标
B.国际有限招标
C.两阶段招标
D.议标
A.发布招标公告→资格预审→编制招标文件→现场考察→标前会议和答疑→工程投标→投标文件递交与接收
B.发布招标公告→现场考察→编制招标文件→资格预审→标前会议和答疑→工程投标→投标文件递交与接收
C.发布招标公告→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→编制招标文件→工程投标→投标文件递交与接收
D.发布招标公告→编制招标文件→资格预审→标前会议和答疑→现场考察→工程投标→投标文件递交与接收
最新试题
在大型机械设备安拆管理中由()开始走机械安拆管理流程。
项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。
《合约法务手册》规定,签订补充合同的总额累计不得超过原分包合同金额的()。
两级总部集中采购要求最低有效投标供应商数量:2N+2。
材料核算是以材料采购预算成本为基础,与实际采购成本相比较,核算其成本,降低或超耗程度。
请计算第110天的成本偏差CV值,并做CV值结论分析。
填写表格中空白处数值,并列式计算截止到第110天的合计BCWS,ACWP,BCWP。
计算第110天的进度绩效指数SPI值,并做SPI值结论分析。
分类明细账是三级账,是针对二级账户的核算内容和实际需要,按()设置的账户。
固定总价合同变更签证不调价;固定总价及固定单价合同且施工周期在1年以上主材人工均不调差属于是重大风险合同。