A.信息收集→风险估计→风险评价
B.信息收集→风险识别→风险评价
C.风险识别→风险估计→风险评价
D.分先识别→风险估计→风险应对策略
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险预测
B.风险识别
C.风险分析
D.风险预案
A.财务风险、利率风险、社会风险和意外事故风险
B.财务风险、人员风险、不可抗力和意外事故风险
C.技术风险、利率风险、社会风险和意外事故风险
D.财务风险、技术风险、不可抗力风险和意外事故风险
A.雨伞方式
B.鸵鸟方式
C.直觉方式
D.蛮干方式
A.设计技术的风险
B.施工技术的风险
C.生产工艺及其他风险
D.设备及材料的风险
A.完全正确,且非常实用
B.既有道理,也不完全准确
C.是完全不对的
D.是违反相关法律的
A.7天
B.15天
C.24天
D.28天
A.售后服务约定
B.售楼部经理
C.工程质量保修书
D.项目经理
A.项目经理部
B.监理工程师个人
C.项目经理个人
D.施工单位法人
A.监理工程师
B.项目经理部
C.建设单位董事会
D.施工单位董事会
A.30
B.60
C.84
D.90
最新试题
工程总承包企业是建立工程项目质量控制体系的分层次规划原则的()层次。
发票自开具后,无特殊情况不得跨年度报销。
弹性模量是反映材料抵抗变形能力大小的指标,弹性模量值越大,外力作用下材料的变形越大,材料的刚度也越小。
分类明细账是三级账,是针对二级账户的核算内容和实际需要,按()设置的账户。
请计算第110天的成本偏差CV值,并做CV值结论分析。
固定总价合同变更签证不调价;固定总价及固定单价合同且施工周期在1年以上主材人工均不调差属于是重大风险合同。
绿色施工创优是绿色施工管理的重要组成部分,通过项目创优,可以提升绿色施工管理水平,增强企业品牌效应,扩大公司影响。
项目上的双优化是指对施工组织方案及施工设计的优化。
只有施工企业对工程项目的管理才称为施工项目管理。
项目目标管理考核兑现由公司商务管理部经理审批。