有关研究表示，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅发挥40%，其余60%有赖于领导者去激发。

目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与，尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。

激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。

你认为谁更胜任厂技术科科长的职务？

李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法，滚动计划法。

激励是指通过采取一定措施激发人的动机，进而促使其采取行动。

计划工作程序的首要环节是机会分析。

某公司管理层次比较多，基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中，使得很多信息不能及时准确地被传送，这种沟通失败源自（）的影响。